Un patron impose des règlеs strictes à ses еmployés pour la pausе déjеuner : l’un d’еux se vengе
La vie professionnelle de chacun est si diversifiée qu’un livre entier pourrait être écrit
ou même un film réalisé pour tenter de transmettre certaines des dynamiques les plus courantes dans le domaine. Je ne parle pas d’un patron strict.
Nous nous retrouvons parfois dans des routines injustes et frustrantes.
L’homme de cette histoire a décidé de partager son expérience «unique» sur un forum en ligne populaire.
Tout a commencé avec l’arrivée d’un nouveau directeur. Auparavant, les salariés prenaient de courtes pauses pour prendre un café ou un en-cas au travail et organisaient des pauses déjeuner dans les cantines prévues à cet effet.
La salle « détente » n’était pas très grande et ne pouvait donc pas accueillir tous les employés en même temps, mais cela ne leur avait jamais posé de problème car ils se relayaient.
Le nouveau manager, que l’homme a surnommé Dave pour ne pas nuire à son image, a eu l’idée « géniale » de commencer à contrôler les pauses de tous les employés : « Il a établi des horaires qu’il fallait respecter à la lettre pour pouvoir manger nos repas, le tout dans le but d’améliorer la productivité », a écrit l’employé.
«Personnellement, je n’ai pas du tout apprécié cette nouvelle politique rigide de l’entreprise, car ma pause déjeuner tombait en milieu de matinée, un moment crucial pour moi professionnellement.»
Alors l’homme a décidé d’agir pour faire payer le nouveau venu et a eu une idée très originale.» J’ai commencé à prendre des appels téléphoniques et à assister à des réunions de travail pendant ce qui devait être ma pause déjeuner.
J’ai scrupuleusement noté chaque minute «perdue» à faire ces tâches et qui a été soustraite à ma pause légale.
À la fin de chaque semaine, j’envoyais à Dave un rapport sur les activités «extra» réalisées pendant ma pause déjeuner et je les lui présentais comme des heures supplémentaires qu’il fallait me rémunérer », a ajouté l’homme dans son long post.
Dave était furieux mais ne pouvait pas accuser le greffier qui suivait ses nouvelles instructions de tricherie.
Bon nombre de leurs commentaires ont approuvé ce comportement «rebelle» des employés et ont fait valoir qu’avant d’apporter des changements internes pour «changer l’équilibre», prenez d’abord le temps de comprendre la dynamique des employés et il a souligné que le bien-être des membres devrait passer en premier. son et leur productivité. êtes-vous d’accord ?
